創業中的網絡公司該如何“補血”？

 　　有人說要用最好的價錢找最好的人才。結果是我認為充足的天使投資，要是都雇我找得到的最好的人的話，也就夠花兩三個月的。而且他們我不一定能夠說服跟我混。我個人能力有限，不認為我有帶領超級團隊的能力。

所以，我去找跟我互補的小朋友，我的iOS程序員，PHP程序員都只有一兩年工作經驗，但是他們在他們的領域比我強多了。我準備要的前端小朋友，大學剛畢業，也不是啥好學校，但是我給了他一個我覺得我很難實現的效果，一天后，他給了我一個我覺得很滿意的Demo（不完美，但是很不錯），他很聰明，我相信聰明的孩子可以學會每件需要學會的東西。 我給公司制定的是工作時間是早晨11點上班，下午6點下班。原因是，一、我自己很難保證11點前，會一定到公司，我做不到的話，不想強迫別人做到;二、我們知道再好的工程師，一天能高效工作的時間也只有三個小時左右。 我們的工作時間短，所以我不希望被浪費，所以我們不需要大家出門找吃的，我們每天集體訂餐，盡量讓大家吃好（有點難做到，送餐服務不是很穩定）。公司的冰箱里放滿可樂和礦泉水等等，最近天熱了還有一堆冰激凌和冰棍，箱子里面也有方便食品（不為加班，為了大家萬一下午餓），全都是免費的。一方面希望大家可以過得舒服，也免得大家需要自己出門采購。 我們盡量不讓冗長的會議耽誤時間，希望每個人的溝通本身就是高效的，希望每個項目計劃是高效的，希望執行是高效的。 我不會給他們準備各種各樣的培訓，因為我相信最好的學習來自工作，來自業余時間的努力。業余時間的努力，我管不著，也不干涉。工作方面，我希望公司能高速成長，用戶量能高速成長，這樣每個人為了做好工作，就會開始學習無數的東西，面臨無數的挑戰，這種狀態是可以讓人最快成長的。 我會跟每個來應聘的人談清楚，作為一個小公司，加入我們是有風險的，小公司倒閉的幾率比大公司大多了，只不過大多不上報紙而已。我會告訴他我們給的薪資不會是最高的，但是會盡量合理，且可以協商，不會讓他無法謀生。